O custo invisível de não adotar o ESG: números que sua empresa precisa conhecer
Por Mariana Borges
Você já parou para pensar no quanto sua empresa está gastando por não adotar o ESG? Não estou falando de investimento em sustentabilidade. Estou falando do dinheiro que está saindo do caixa porque você não estruturou uma agenda de ESG.
Essa é uma conversa que muitos líderes evitam. Porque é mais fácil pensar em ESG como custo do que como economia. Mas a realidade é outra.
O que ninguém fala
Quando você não faz ESG, coisas invisíveis começam a acontecer. Você não vê no balanço. Não aparece em um relatório. Mas está lá, consumindo dinheiro.
Um colaborador que está desmotivado porque não vê propósito no trabalho tem produtividade 30% menor. Isso é custo invisível. Um fornecedor que não está alinhado com seus valores causa problema reputacional que você só descobre quando vira notícia. Isso é custo invisível. Uma regulação que chega de surpresa e você não está preparado força mudanças emergenciais que custam três vezes mais. Isso é custo invisível.
Enquanto isso, você continua achando que ESG é gasto. Quando na verdade, não fazer ESG é o que custa caro.
Os números reais
Deixa eu trazer alguns números que você precisa conhecer.
Rotatividade de pessoas custa. Quando você perde um colaborador, o custo de reposição é entre 50% e 200% do salário anual dessa pessoa. Recrutamento, onboarding, perda de produtividade enquanto a pessoa aprende. Agora, quando você tem uma cultura forte, quando as pessoas sentem propósito, quando você investe em desenvolvimento, a rotatividade cai. E isso economiza milhões.
Eficiência operacional custa. Uma empresa que não mede consumo de energia, consumo de água, geração de resíduos, está jogando dinheiro fora. Porque quando você começa a medir, você descobre onde está desperdiçando. E reduzir desperdício é reduzir custos. Empresas que implementaram programas de eficiência energética economizaram entre 15% e 30% em consumo.
Risco reputacional custa. Quando você não tem governança clara, quando você não conhece sua cadeia de suprimento, quando você não tem políticas de diversidade, você está vulnerável. E a vulnerabilidade vira crise. E a crise custa. Uma crise reputacional pode custar entre 10% e 30% do valor de mercado da
empresa.
Perda de clientes custa. Clientes estão escolhendo fornecedores baseado em ESG. Se você não consegue comprovar suas práticas, você perde negócio. Pesquisas mostram que boa parte dos consumidores pagam mais por produtos sustentáveis. Mas também significa que estes consumidores não compram de quem não consegue comprovar sustentabilidade.
Acesso a capital custa. Investidores estão direcionando recursos para empresas com governança ESG estruturada. Se você não tem, você paga mais caro para captar. Ou não consegue captar. E isso impacta no crescimento.
A conta que você precisa fazer
Agora, deixa eu te mostrar como você pode calcular o custo invisível de não fazer ESG na sua empresa.
- Calcule o custo de rotatividade. Quantas pessoas saem por ano? Qual é o custo médio de reposição? Multiplique. Agora, pesquise: qual é a taxa de rotatividade em empresas que têm cultura forte e propósito claro? Geralmente é 30% a 50% menor. Calcule quanto você economizaria se
reduzisse a rotatividade nesse percentual. - Calcule o custo de ineficiência. Qual é seu consumo de energia por mês? Qual é o custo? Agora, pesquise: qual é a redução média de consumo quando uma empresa implementa um programa de eficiência? Geralmente é entre 15% e 30%. Calcule quanto você economizaria.
- Calcule o custo de risco. Qual é o valor de mercado da sua empresa? Qual seria o impacto se tivesse uma crise reputacional que reduzisse esse valor em 10%? Agora, qual é a probabilidade de você ter uma crise se não tiver governança ESG estruturada? Pesquise dados do seu setor. Multiplique probabilidade por impacto.
- Calcule o custo de capital. Se você está buscando investimento ou crédito, qual é a taxa que você paga? Qual seria a taxa se tivesse governança ESG estruturada? Geralmente é 1% a 3% menor. Calcule quanto você economizaria em juros.
Quando você faz esses cálculos, geralmente descobre que o custo invisível de não fazer ESG é muito maior do que o investimento necessário para estruturar uma agenda de ESG.
O lado positivo
Aqui está a boa notícia: quando você começa a fazer ESG, você não está apenas mitigando risco. Você está criando oportunidade de economia.
Porque ESG bem estruturado não é custo. Como já falei é eficiência. É redução de desperdício. É atração de talento. É acesso a mercados. É confiança de investidores.
Então o investimento que você faz em ESG se paga. Às vezes em meses. Às vezes em um ano. Mas se paga.
Como começar
Se você está em uma empresa que ainda não estruturou ESG, e você quer começar a contar essa história de forma diferente, aqui estão os passos:
Primeiro, faça o cálculo do custo invisível. Use os números que trouxe aqui como referência. Veja qual é o impacto na sua empresa específica.
Segundo, escolha uma área para começar. Não tente fazer tudo ao mesmo tempo. Escolha onde você consegue ter impacto rápido. Pode ser eficiência energética. Pode ser redução de rotatividade. Pode ser estruturação de cadeia de suprimento.
Terceiro, implemente. Estruture, meça, comunique o resultado.
Quarto, use o resultado para justificar próximos investimentos. Porque quando você consegue mostrar que o primeiro investimento em ESG se pagou, fica muito mais fácil conseguir aprovação para próximos.
A conversa que muda
Quando você consegue trazer a conversa sobre ESG para o lado financeiro, não como custo, mas como economia, tudo muda. Porque aí você não está pedindo para fazer algo “bom”. Você está propondo algo que faz sentido financeiro.
E essa é a conversa que a diretoria quer ouvir.
Artigo escrito por Mariana Borges, fundadora da Move’n Up inteligência em Gestão Sustentável
Siga-nos:
Instagram: https://www.instagram.com/marianaborges.esg/
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/marianagoesborges/
