Por que sua implementação da Agenda ESG está travada (e como desbloquear)

Por Mariana Borges

Você começou a implementar o ESG toda animada. Estruturou algo. Implementou. Mas agora está presa. As coisas não avançam. Não é que nada está acontecendo. É que tudo está acontecendo muito lentamente. E você não sabe por quê.

Essa sensação de estar travado é mais comum do que você imagina. E geralmente, não é porque falta vontade. É porque você esbarrou em um obstáculo invisível. Um obstáculo que ninguém te preparou para enfrentar.

Deixa eu te mostrar alguns desses obstáculos. E mais importante: como desbloquear.

O que significa estar travado

Estar travado em ESG é diferente de ter parado. Quando você para, você simplesmente deixa de fazer. Quando você está travado, você está tentando fazer, mas as coisas não saem do lugar.

Você tem uma meta. Você tem um plano. Você tem pessoas trabalhando. Mas na medida em que os meses passam, você percebe que estão evoluindo pouco. Que o que você conseguiu fazer em três meses, você esperava conseguir em um mês.

E aí, conforme o tempo passa, você começa a questionar se realmente vale a pena. Se o investimento está gerando resultado. Se você está no caminho certo.

Estar travado é frustrante. Porque você sabe que ESG é importante. Você sabe que precisa fazer. Mas não consegue avançar tão rápido quanto gostaria.

Os obstáculos invisíveis

Quando você está travado, geralmente é porque você está enfrentando alguns desses obstáculos. (É muito comum eu chegar nas empresas, para iniciar uma consultoria e me deparar com um ou mais desses obstáculos).

O primeiro é a falta de clareza sobre prioridades. Você quer fazer tudo. Quer reduzir desperdícios, estruturar um canal de denúncias, melhorar governança. Quer fazer tudo ao mesmo tempo. E aí, quando você tenta fazer tudo, você não consegue fazer nada bem. Você fica dividido. Seus recursos ficam divididos. Seu foco (tempo) fica dividido.

O segundo é a resistência silenciosa. Não é uma resistência aberta. Não é alguém dizendo “não vou fazer isso”. É uma resistência silenciosa. É alguém que diz que vai fazer, mas não faz. É alguém que faz, mas faz devagar. É alguém que faz, mas de uma forma que funcione. Essa resistência é difícil de identificar. E quando você não
consegue identificar, você não consegue lidar com ela.

O terceiro é a falta de método. Você sabe o que quer fazer. Mas não sabe exatamente como fazer. Não tem um caminho claro. Não tem passos definidos. Aí você tenta algo, não funciona, tenta outra coisa, não funciona, e conforme os meses passam, você fica cada vez mais perdido.

O quarto é a falta de recursos. Não é falta de dinheiro necessariamente. É falta de tempo. Falta de pessoas. Falta de conhecimento. Você quer fazer ESG, mas você não tem tempo para dedicar. Vocês não têm conhecimento interno sobre como fazer.

O quinto é a falta de comunicação. Você está fazendo coisas, mas ninguém sabe. A empresa não sabe. Os colaboradores não sabem. Os clientes não sabem. E quando ninguém sabe, ninguém se engaja. E quando ninguém se engaja, as coisas não saem do lugar.

Como desbloquear

Se você está travado, leia com atenção o que trouxe para você. (Adoro listinhas, já percebeu?)

Primeiro, identifique qual é o obstáculo. É falta de clareza sobre prioridades? É resistência silenciosa? É falta de método? É falta de recursos? É falta de comunicação? Quando você identifica qual é o obstáculo, fica muito mais fácil lidar com ele.

Segundo, se o obstáculo é falta de clareza sobre prioridades, escolha uma coisa. Apenas uma. Deixe as outras de lado por enquanto. Escolha algo que faz sentido para sua empresa. Algo que você realmente consegue fazer. E foque naquilo.

Terceiro, se o obstáculo é resistência silenciosa, converse. Não com a pessoa que está resistindo. Converse com as pessoas que estão executando. Entenda qual é o desafio delas. Por que elas estão tendo dificuldade? O que você pode fazer para facilitar? Pode saber, resistência silenciosa é na verdade falta de clareza ou falta de
recursos.

Quarto, se o obstáculo é falta de método de implementação, procure por alguém que já desenvolveu um método. Não tente inventar a roda. Procure por alguém que já fez isso antes. Alguém que consegue te guiar. Porque quando você tem método, tudo fica mais claro.

Quinto, se o obstáculo é falta de recursos, seja criativo. Você não tem tempo? Então comece com algo pequeno que você consegue fazer com o tempo que tem. Você não tem pessoas? Então comece envolvendo pessoas que já estão na empresa, mas que podem dedicar parte do tempo delas. Você não tem conhecimento? Então procure por alguém que tem. Porque falta de recursos é geralmente falta de criatividade.

Sexto, se o obstáculo é falta de comunicação, comece a comunicar. Comunique o que você está fazendo. Comunique o progresso. Comunique os desafios. Comunique os resultados. Porque quando você comunica, as pessoas se engajam.

O padrão que ninguém fala

Agora vou te dizer algo que ninguém fala. É que geralmente, quando você está travado, é porque você está tentando fazer algo que não faz sentido para sua empresa naquele momento.

Você leu em algum lugar que precisa fazer X. Ou viu uma empresa grande fazendo Y. Ou ouviu falar que o mercado está exigindo Z. E aí você tenta fazer X, Y ou Z. Mas X, Y ou Z não faz sentido para sua realidade, para o estágio de maturidadeESG de vocês. Não faz sentido para seu tamanho. Não faz sentido para sua operação. Não faz sentido para seus clientes.

E aí você fica travado. Porque você está tentando fazer algo que não é pra vocês. As jornadas ESG são únicas.

Então antes de tudo, questione. Por que você quer fazer isso? Faz sentido para sua empresa? Faz sentido para seus clientes? Faz sentido para seus colaboradores? Se a resposta for não, deixe de lado. Escolha algo que realmente faz sentido.

Meu passo a passo para você

Se você está travado em ESG, comece identificando qual é o obstáculo. Depois, trabalhe para desbloquear. Comece pequeno. Escolha uma coisa que faz sentido. Foque naquilo. Comunique. Aprenda. Evolua.

Porque quando você consegue desbloquear, de repente, tudo fica mais fácil. ESG deixa de ser algo que te frustra. Vira algo que te motiva.

Artigo escrito por Mariana Borges, fundadora da Move’n Up inteligência em Gestão
Sustentável

Serviço

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