O que muda para a sua empresa quando a COP sai do Brasil

Por Mariana Borges

Nesta semana começa a COP31, em Antália, na Turquia. E, se você não acompanhou nada da COP30 no ano passado, isso não te torna uma exceção, te coloca na maioria.

Falo com tranquilidade porque passei outubro e novembro conduzindo oficinas climáticas com servidores públicos estaduais e municipais em Curitiba e em Natal. Profissionais de várias áreas, de planejamento a licitação. O que vi nesses encontros foi menos resistência do que distância: gente competente, com responsabilidade real sobre o tema, que nunca teve oportunidade para entender o que aquelas duas semanas de conferência tinham a ver com a segunda-feira dela.

É essa distância que quero encurtar aqui.

O que a passagem de bastão significa

O Brasil presidiu a COP30, em Belém. Agora a presidência passa para a Turquia, que sedia a COP31 entre 9 e 20 de novembro. O foco declarado é aceleração da implementação e prestação de contas.

Repare no que isso quer dizer. A conferência não vai discutir novas metas. Vai cobrar a entrega das que já existem. O eixo saiu do anúncio e foi para a verificação.

Para quem está dentro de uma empresa ou de um órgão público, a consequência é concreta: a pergunta que chega até você deixa de ser “qual é o seu compromisso” e passa a ser “como você comprova o que fez”.

Por que isso chega até você sem passar pela COP

Ninguém precisa ler o documento final de Antália para sentir o efeito dela. Ele vai chegar por três caminhos.

O primeiro é o cliente grande. Ele assumiu compromisso público, precisa demonstrar controle sobre a cadeia e começa a exigir evidência dos fornecedores. O questionário chega no seu e-mail sem citar COP nenhuma.

O segundo é o banco. Critério socioambiental entrou na análise de crédito e virou pergunta na mesa de negociação.

O terceiro é o setor público. E aqui falo com alguma propriedade, depois das oficinas. Servidor municipal e estadual está sendo cobrado por plano de adaptação, por inventário, por indicador em plano plurianual. Não vem de Antália. Vem do tribunal de contas, do ministério público, do edital.

Nos três casos, a situação é a mesma: não basta fazer, precisa comprovar.

O que as oficinas me mostraram

Duas coisas ficaram claras em Curitiba e Natal.

A distância entre quem entende o assunto e quem precisa executá-lo é enorme, e não é culpa de ninguém. O servidor que cuida de licitação não tem motivo para saber o que é escopo 3. Mas ele assina o contrato que precisa prever critério de sustentabilidade.

E nivelar entendimento muda o comportamento rápido. Quando a pessoa entende por que aquilo importa para o trabalho dela, a resistência cai. Não porque virou militante do clima, mas porque entendeu o risco concreto: o contrato que trava, o prazo que estoura.

Isso vale igual no privado. A área de compras não precisa amar a sustentabilidade. Precisa entender que o critério novo muda o processo de homologação dela.

O que fazer na prática

Separe o que a sua organização já faz do que ela consegue comprovar. Quase toda empresa e quase todo órgão já tem algumas práticas, controle de resíduo, treinamento, política de relacionamento com fornecedor. O problema é que estão espalhadas, sem registro e sem dono. Organizar as evidências do que já existe custa muito menos do que criar um projeto novo.

Escolha dois ou três temas e meça esses com rigor.

E use a exigência externa como informação. O questionário do cliente, a pergunta do banco, o item do edital: tudo isso é um mapa do que aquele mercado passou a valorizar.

O que sobra para quem está à frente do tema

Se você assumiu o tema e está tentando fazer isso acontecer sozinha, a leitura é esta: a COP não te deu mais trabalho. Te deu argumento.

Existe agora uma razão externa, verificável e pública para justificar internamente por que a organização precisa de processo, de dono por indicador e de rotina de coleta. Não é mais preferência pessoal sua.

Use isso na próxima conversa com a diretoria ou com o gabinete. Não como ameaça, mas como contexto: a régua mudou, e a decisão é se a organização quer estar preparada antes ou depois de perder a oportunidade.

Artigo escrito por Mariana Borges, fundadora da Move’n Up inteligência em Gestão Sustentável

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