A diferença entre conhecer o ESG e saber implementar o ESG

Por Mariana Borges

Tem uma diferença grande entre conhecer o ESG e saber implementar o ESG. E essa diferença é o que separa quem consegue fazer acontecer de quem fica preso na teoria.

Você pode ler todos os livros sobre ESG. Pode fazer todos os cursos, até MBA. Pode entender perfeitamente o que é Environmental, Social e Governance. Mas quando você chega na sua empresa e precisa transformar isso em ação, descobre que conhecimento teórico e capacidade de implementação são duas coisas completamente diferentes.

É como a diferença entre saber a teoria de como nadar e estar dentro da água. Uma coisa é entender o movimento. Outra coisa é conseguir flutuar.

O que ninguém te avisa sobre implementação

Quando você começa a implementar o ESG, você descobre que não é suficiente entender os conceitos. Você precisa de um caminho. Um método. Uma forma estruturada de transformar conhecimento em ação.

Porque implementação não é improviso. Não é você tentando coisas aleatoriamente e esperando que alguma funcione. Implementação é um processo. É uma sequência de passos que, quando seguidos corretamente, levam a resultado.

Mas aqui está o problema: a maioria das empresas não tem esse método. Elas têm conhecimento. Têm pessoas dedicadas. Mas não têm um caminho claro de como transformar conhecimento em implementação.

E aí, conforme os meses passam, aquele entusiasmo inicial vai morrendo. Porque sem método, você fica perdido. Você não sabe se está indo na direção certa. Não sabe se o que você está fazendo faz sentido. Não sabe como medir progresso.

O que significa conhecer o ESG

Conhecer o ESG é entender os conceitos. É saber que ambiental envolve emissões, consumo de água, resíduos. É saber que o pilar social envolve diversidade, bem-estar, direitos humanos. É saber que governança envolve ética, transparência, estrutura de decisão.

Quando você conhece o ESG, você consegue conversar sobre o tema. Você entende por que é importante. Você consegue ler um relatório de sustentabilidade e compreender o que está escrito.

Isso é importante, claro! Mas é apenas o começo.

O que significa saber implementar o ESG

Saber implementar o ESG é ter um método. É saber exatamente por onde começar, quais passos seguir, como envolver as pessoas certas, como medir se você está avançando.

Quando você tem método, você consegue transformar conhecimento em ação. Você sabe que não consegue reduzir emissões em 50% em um ano, mas sabe exatamente como reduzir em 10% com as mudanças que sua operação aguenta fazer agora. Você sabe que não consegue implementar diversidade contratando só pessoas de grupos sub-representados, mas sabe exatamente como começar
estruturando um processo de recrutamento que seja mais inclusivo. Você sabe que não consegue mudar a cultura da empresa em três meses, mas sabe exatamente como começar com uma área piloto.

Quando você tem método, você não está mais navegando no escuro. Você sabe onde está. Você sabe para onde vai. Você sabe como chegar lá.

Por que essa diferença importa

A diferença importa porque muitas empresas têm pessoas que conhecem ESG, mas não têm pessoas que sabem implementar o ESG. E sem implementação, conhecimento fica sendo apenas conhecimento.

Você tem um plano bonito. Você tem metas ambiciosas. Você tem uma apresentação linda. Mas quando chega a hora de executar, as coisas não saem do lugar. Porque sem método, você não consegue transformar plano em ação.

Desculpe se serei firme aqui, mas o que vejo nas empresas que presto consultoria é que pessoas sem saber como conversar com a operação para conseguir que eles mudem um processo. Pessoas sem saber como estruturar uma meta que seja ambiciosa mas realista. Profissionais sem saber como medir se estão realmente avançando. Profissionais sem saber como comunicar resultado de forma que
mantenha o entusiasmo.

E aí, conforme os meses passam, aquele plano bonito vai virando um documento que fica na gaveta.

Como passar de CONHECER para SABER implementar

A boa notícia é que você consegue fazer essa transição. Não é mágica. É método.

Primeiro, você precisa entender que implementação é um processo estruturado. Não é improviso. Não é você tentando coisas aleatoriamente. É uma sequência de passos que, quando seguidos corretamente, levam a resultado.

Segundo, você precisa parar de pensar em ESG como um projeto perfeito e começar a pensar em ESG como um processo. Porque processo é iterativo. Você tenta algo, aprende, ajusta, tenta de novo. Projeto é algo que você entrega pronto. ESG não funciona assim.

Terceiro, você precisa envolver as pessoas que vão executar desde o começo. Não apresentar um plano pronto e pedir para elas executarem. Conversar com elas. Entender qual é o desafio delas. Estruturar algo que faça sentido para elas. Porque quando as pessoas estão envolvidas na construção, elas se engajam na execução.

Quarto, você precisa começar pequeno. Escolher uma coisa. Fazer bem feito. Aprender com aquilo. Depois expandir. Porque quando você tenta fazer tudo ao mesmo tempo, você não consegue fazer nada direito.

Quinto, você precisa medir. Porque o que você não mede, você não consegue gerenciar. E o que você não consegue gerenciar, você não consegue melhorar (sei que já ouviu esta frase mil vezes). Então estabeleça indicadores simples.
Acompanhe. Comunique o resultado.

Sexto, você precisa aceitar que vai errar. Que vai tentar algo e não funcionar. E que está tudo bem. Porque erro é aprendizado. E aprendizado é o que te leva de conhecer para saber implementar.

O Próximo Passo

Se você conhece ESG mas está tendo dificuldade em implementar, comece procurando por método. Não tente inventar a roda. Procure por alguém que já desenvolveu um caminho estruturado de implementação. Alguém que já fez isso antes. Alguém que consegue te guiar.

Porque quando você tem método, tudo fica mais claro. Você sabe por onde começar. Você sabe quais passos seguir. Você sabe como envolver as pessoas.
Você sabe como medir progresso.

E aí, de repente, implementação deixa de ser algo impossível e vira algo que você consegue fazer.

Artigo escrito por Mariana Borges, fundadora da Move’n Up inteligência em Gestão Sustentável

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