A Agenda ESG está andando. Mas você não precisa trabalhar em dobro.

Você está fazendo tudo. Respondendo pelos e-mails. Preenchendo as planilhas. Cobrando as áreas. Buscando os dados. Organizando as reuniões. Fazendo as atas. Redigindo as políticas. Enviando os lembretes.

A agenda ESG está andando. Mas você está pagando um preço alto por isso. E ninguém parece perceber.

O que está acontecendo com você

Você assumiu a agenda ESG e fez o que todo profissional dedicado faz: colocou tudo nas costas. Se a área de RH não envia os dados, você busca. Se o jurídico não responde, você insiste. Se ninguém agenda a reunião, você agenda. Se ninguém escreve a política, você escreve.

A agenda anda porque você empurra. Mas o problema de empurrar sozinho é que você cansa. E quando você cansa, a agenda para.

Não porque o ESG não funciona. Porque ele foi montado dependendo de uma pessoa.

O que eu descobri sobre remar pro lado errado

Durante anos, eu achei que o problema era falta de esforço. Se a agenda não andava, era porque eu não estava me dedicando o suficiente. Então eu trabalhava mais. Cobrava mais e fazia mais.

A agenda até andava um pouco. Mas o custo era alto. E o resultado era desproporcional ao esforço.

Aí entendi: eu estava remando com força. Mas para o lado errado.

O problema não era a quantidade de esforço. Era a direção. Eu estava fazendo o trabalho que deveria ser distribuído. Estava no operacional quando deveria estar na estratégia. Estava puxando a fila quando deveria estar conduzindo o processo.

E esse é o erro mais comum de quem assume a agenda ESG: confundir liderar a agenda com fazer a agenda.

A diferença que muda tudo

Existem dois papéis na implementação de ESG. Quem conduz e quem executa.

Quem conduz define o que precisa ser feito, quem faz, quando e como. Organiza o processo. Remove obstáculos. Garante que as informações cheguem. Mas não faz o trabalho das áreas.

Quem executa faz. O RH preenche os dados de diversidade. O jurídico revisa as políticas. A operação organiza os indicadores. Cada área entrega a sua parte.

Quando você mistura os dois papéis, você vira quem faz tudo. E a agenda fica dependente de você.

Quando você separa os dois papéis, você vira quem conduz. E a agenda vira dependente do processo. E o processo não cansa. Não adoece. Não vai de férias.

Como parar de fazer tudo e começar a conduzir

A mudança acontece em três passos.

Primeiro: defina quem faz o quê. Cada item da agenda ESG precisa ter um responsável. Não “a área de RH”. Uma pessoa. Com nome e sobrenome. Sem nome, não há entrega. E sem entrega, você acaba fazendo.

Segundo: crie um processo, não uma cobrança. Em vez de mandar mensagem cobrando os dados, crie um processo. Um formulário. Uma planilha compartilhada. Um calendário com prazos. O processo funciona sem você precisar lembrar ninguém. O processo cobra sozinho.

Terceiro: pare de fazer o que outros deveriam fazer. Isso é o mais difícil. Porque quando você faz, a coisa sai mais rápida. Sai do jeito que você quer. Não precisa explicar. Mas a médio prazo, você vira o gargalo. E o gargalo não escala. Se você quer que a agenda ande sem você trabalhar o dobro, precisa aceitar que no início será mais lento. As áreas vão demorar. Vão errar. Vão entregar diferente do que você esperava. Mas vão entregar. E a cada ciclo, vão melhorar.

O que ninguém te disse

Ninguém te deu a rota. Te deixaram tocar tudo no operacional. Disseram “implemente o ESG” e você, como todo bom profissional, arregaçou as mangas e fez.

Mas arregaçar as mangas é o que te transforma no gargalo da agenda. Você não precisa fazer mais. Precisa conduzir melhor. Precisa que outras pessoas façam o que deveriam fazer. E precisa de um processo que funcione mesmo quando você não está puxando.

Quando você entende isso, descobre algo: a agenda anda mais rápido quando você faz menos. Não porque você está relaxando. Porque você está focando onde precisa focar. Na condução, não na execução.

ESG não é sobre quanto você faz. É sobre quanto você consegue fazer acontecer através dos outros.

Serviço:

Ler sobre ESG é importante. Implementar é o que gera transformação. Se você quer desenvolver a capacidade de tirar projetos do papel e liderar a agenda ESG com mais segurança, participe das nossas aulas online.São encontros ao vivo onde compartilho ferramentas, métodos e respondo a desafios reais de profissionais que estão implementando ESG nas empresas.

A participação é gratuita, mediante inscrição.

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Artigo escrito por Mariana Borges, fundadora da Move’n Up inteligência em Gestão Sustentável