O papel do líder na transformação ESGda empresa

Por Mariana Borges

Tem uma coisa que ninguém fala abertamente sobre ESG: a transformação não acontece sem liderança. Não é que você precise de um líder que entenda profundamente de ESG. Você precisa de um líder que acredite que ESG importa. Que esteja disposto a colocar recursos. Que esteja disposto a cobrar resultados.

Porque quando o líder não está engajado, ninguém está engajado de verdade. Porque as pessoas veem que o ESG não é prioridade. E quando o ESG não é prioridade, ele fica sempre em segundo plano.

O que significa liderança em ESG

Liderança em ESG não significa que o líder precisa ser um especialista em sustentabilidade. Não significa que ele precisa conhecer todos os indicadores, todas as métricas, todas as regulamentações.

Significa que o líder entende que ESG é estratégico. Que impacta o negócio. Que impacta a forma como a empresa funciona. E que está disposto a colocar tempo, recursos e atenção nisso.

Um líder que está realmente engajado em ESG faz algumas coisas específicas. Ele fala sobre ESG. Não apenas em reuniões de sustentabilidade. Ele fala em reuniões de negócio. Ele conecta ESG com os objetivos da empresa. Ele mostra que o ESG não é um projeto separado. É parte da estratégia.

Um líder que está realmente engajado coloca recursos. Não apenas dinheiro. Tempo. Pessoas. Ele aloca pessoas para trabalhar nas ações ESG. Ele dá tempo para essas pessoas fazerem o trabalho. Ele não espera que o ESG seja feito “no tempo livre”.

Um líder que está realmente engajado cobra resultado. Ele acompanha, pergunta, quer saber se está avançando, se o investimento está gerando resultado. E quando não está, ele quer saber por quê.

Por que a liderança é tão importante

A liderança é importante porque as pessoas olham para o líder para entender o que importa. Se o líder fala que ESG é importante, mas não coloca recursos, as pessoas veem que o ESG não é realmente importante.

É assim que funciona em qualquer organização. As pessoas não fazem o que você diz. As pessoas fazem o que você faz. E as pessoas veem o que você prioriza.

Então quando o líder não está engajado em ESG, as pessoas não estão engajadas.

Além disso, a liderança é importante porque ela consegue desbloquear obstáculos que ninguém mais consegue. Se há um conflito entre duas áreas sobre como implementar o ESG, o líder consegue resolver. Se há falta de recursos, o líder consegue alocar. Se há resistência, o líder consegue lidar com ela.

Sem liderança engajada, você fica preso. Porque você não consegue resolver os desafios que aparecem no caminho.

Os diferentes tipos de liderança em ESG

Agora, tem diferentes tipos de liderança em ESG. E nem todos funcionam.

Tem o líder que delega. Ele diz “você é responsável pelo ESG” e sai. Ele não acompanha, não cobra, não se envolve. Esse tipo de liderança não funciona. Porque quando o líder não está envolvido, a pessoa que ficou responsável fica sozinha. E ficar sozinho é difícil.

Tem o líder que fala mas não faz. Ele diz que ESG é importante. Ele faz discurso bonito. Mas quando chega a hora de colocar recursos, ele não coloca. Quando chega a hora de priorizar, ele não prioriza. Esse tipo de liderança também não funciona. Porque as pessoas veem que é apenas discurso.

Tem o líder que está realmente engajado. Ele fala. Ele coloca recursos, cobra, envolve outras áreas, facilita as coisas. Esse é o tipo de liderança que funciona.

O que o líder precisa fazer

Se você é um líder e quer estar realmente engajado com o ESG, seguem algumas recomendações para você.

Primeiro, entenda por que o ESG importa para seu negócio. Não é por ser bonito ou por ser correto. É porque o ESG impacta seu negócio. Impacta sua reputação, sua capacidade de atrair clientes, sua capacidade de atrair talentos. Quando você entende isso, você consegue falar sobre ESG de forma que faz sentido.

Segundo, aloque recursos. Pessoas. Tempo. Dinheiro. Não espere que ESG seja feito “no tempo livre”. Aloque recursos específicos. Deixe claro que essas pessoas têm tempo para trabalhar em ESG.

Terceiro, envolva outras áreas. Não deixe ESG ser responsabilidade de uma pessoa. Reúna representantes de diferentes áreas. Crie um comitê. Deixe claro que cada área tem um papel em ESG.

Quarto, acompanhe. Tenha reuniões regulares. Pergunte como está a evolução. Pergunte quais são os desafios. Pergunte o que você pode fazer para ajudar. Porque quando o líder acompanha, as pessoas sabem que é importante.

Quinto, comunique. Fale sobre ESG. Não apenas em reuniões de sustentabilidade. Fale em reuniões da diretoria, com público externo. Conecte o ESG com os objetivos da empresa. Mostre que o ESG não é um projeto separado. É parte da estratégia.

Sexto, ajude a equipe a superar os desafios. Quando há um conflito entre áreas, você resolve. Quando há falta de recursos, você aloca. Quando há resistência, você lida com ela. Lembre-se que o líder é um facilitador.

Quando você faz isso, você não está apenas implementando o ESG. Você está transformando sua empresa. E transformação é o que gera impacto.

Artigo escrito por Mariana Borges, fundadora da Move’n Up inteligência em Gestão Sustentável

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