Por que você começou a implementar o ESG e parou no caminho
Por Mariana Borges
Você começou com entusiasmo. Leu sobre ESG, entendeu a importância, talvez até fez um curso. Conversou com a liderança, apresentou ideias, estruturou um plano. E aí, em algum momento entre o ano passado e agora, as coisas desaceleraram.
Não é culpa sua. Essa é a trajetória mais comum que vejo.
Porque quando você começa em ESG, você descobre rapidamente que não é um projeto. É uma transformação. E transformação é lenta, exige mudança de cultura, enfrenta resistência, compete com prioridades do dia a dia. E aí, conforme os meses passam, aquele entusiasmo inicial vai morrendo.
Você continua acreditando que ESG é importante. Mas agora está cansado. Frustrado. Questionando se realmente vale a pena.
Deixa eu te contar por que isso acontece
Quando você começa a implementar o ESG, você enfrenta três obstáculos que ninguém avisa. E quando você não sabe que eles vêm, eles te derrubam.
O primeiro é a falta de clareza. Você sabe que ESG é importante, mas não sabe exatamente por onde começar. Há tantas coisas para fazer. Ambiente, social, governança. Dentro de cada pilar, dezenas de critérios. E aí você quer fazer tudo ao mesmo tempo, e acaba não fazendo nada direito.
O segundo é a falta de apoio. Porque o ESG não é responsabilidade de uma pessoa. Mas quando você começa, geralmente é você sozinho. Você está tentando convencer outras áreas, outras pessoas, às vezes até a diretoria a se engajar. E convencer é cansativo. Especialmente quando as outras áreas têm suas próprias prioridades.
O terceiro é a falta de resultado visível. Porque ESG é um jogo de longo prazo. Você não implementa uma política de diversidade e vê resultado no mês que vem. Você não reduz emissões e vira notícia em uma semana. Os resultados demoram. E quando os resultados demoram, é fácil perder a motivação.
Esses três obstáculos juntos criam um cenário perfeito para você parar no meio do caminho.
A realidade de quem parou
Agora, deixa eu te contar. Se você parou, não é porque você não é competente. Não é porque você não acredita em ESG. É porque você esbarrou em uma realidade que ninguém te preparou para enfrentar.
A realidade é que ESG é difícil. Não porque o conceito seja complicado. É difícil porque exige que você mude a forma como a empresa funciona. Sempre digo que ESG é um novo modelo de gestão. E mudar a forma como a empresa funciona é uma das coisas mais difíceis que existem.
Então quando você parou, você não falhou. Você apenas descobriu que o caminho era mais longo do que esperava. E aí você teve que fazer uma escolha: continuar lutando contra a corrente, ou parar.
A maioria das pessoas para.
Mas, você pode recomeçar
Agora vem a parte importante. Você pode recomeçar. E dessa vez, com uma visão diferente.
Porque agora você sabe o que não funciona. Você sabe que não funciona tentar fazer tudo ao mesmo tempo. Que não funciona fazer sozinha. Que não funciona esperar por resultado rápido.
Então dessa vez, você pode fazer diferente.
Você pode começar pequeno. Escolher um indicador, uma área, uma meta. Focar naquilo. Estruturar. Medir. Comunicar resultado. E só depois expandir.
Você pode envolver outras pessoas desde o começo. Não tentar convencer. Apenas convidar. “Vamos estruturar isso juntos?” É diferente de “você precisa fazer isso”.
Você pode aceitar que resultado demora. E que está tudo bem. Porque quando você aceita que demora, você não fica frustrado quando não vê resultado no mês que vem. Você está jogando um jogo de longo prazo. E no longo prazo, pequenos passos consistentes geram um grande resultado.
O próximo passo
Se você parou, e está lendo isso, é porque uma parte de você ainda acredita que o ESG importa. Que vale a pena. Que você quer tentar de novo.
Então comece. Recomece de onde você parou. Olhe para o que você já fez. O que funcionou? O que não funcionou? E dessa vez, faça diferente.
Porque a diferença entre quem consegue implementar ESG e quem para no meio do caminho não é talento. É persistência. É capacidade de aprender com o que não funcionou e tentar de novo.
E isso você consegue fazer.
Artigo escrito por Mariana Borges, fundadora da Move’n Up inteligência em Gestão Sustentável
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